Durante el 40 Congreso Aecoc Gran Consumo, celebrado en el Roig Arena de Valencia, los responsables de Confectionary Holding, Lico Cosmetics y Frit Ravich enfocaron su discurso en la importancia de la innovación para adaptarse a un entorno cambiante. Destacaron cómo este enfoque es clave para el crecimiento sostenido de sus marcas en el competitivo mercado actual.
Frit Ravich prevé alcanzar los 600 millones en 2030
VALENCIA, 22 Oct. (EUROPA PRESS) – El presidente de Confectionary Holding, José Manuel Sirvent, que abarca marcas de dulces navideños como 1808, El Lobo o Doña Jimena, subrayó que «el legado es algo que no se elige; nadie elige nacer en una familia determinada». A partir de su experiencia en una fábrica de turrones de Xixona (Alicante), indicó que los valores fundamentales son «la honestidad, el trabajo en equipo y la transparencia».
Sirvent enfatizó que para avanzar es necesario «adaptarse a las nuevas circunstancias» y que el legado familiar implica transmitir a las siguientes generaciones que «el pasado está bien, pero no garantiza el futuro». Este futuro, agregó, «se debe ganar día a día».
La directora general adjunta y de operaciones, Beatriz Sirvent, quien representa la nueva generación de líderes en esta empresa familiar, destacó que en un «mercado tan competitivo y cambiante» es crucial apostar por la «calidad, la diferenciación y la innovación». Mencionó el desarrollo de nuevos productos, entre ellos el turrón para perros, como un ejemplo de este enfoque que busca un «equilibrio entre tradición e innovación».
La primera generación liderada íntegramente por mujeres, resaltó que cuentan «con el apoyo de las generaciones anteriores» y con una visión compartida sobre talento, know-how y valores, además de «respetar el oficio e innovar sin perder la esencia».
Por su parte, Judith Viader, consejera delegada de Frit Ravich, remarcó la relevancia de la tradición en los «orígenes y valores», así como la «innovación», tanto en productos como en modelos de trabajo para ser más eficientes ante los procesos cambiantes. Viader invitó a «pensar en grande», indicando que «la gente se la gana en el punto de venta». Su objetivo para la compañía es alcanzar una facturación de 600 millones de euros para 2030, posicionándose como un referente del sector gracias a la innovación.
LICO Cosmetics prevé ventas de 16 millones
Estefanía Ferrer, fundadora y consejera delegada de Lico Cosmetics, también compartió cómo la «innovación» ha sido un motor de crecimiento para su empresa, creada durante la pandemia de Covid-19. Ferrer, ingeniera química y ex-empleada de Airbus, comentó que la excelencia en productos es su prioridad, transmitiendo valores de la ingeniería como «innovación, rigor y eficacia» al sector cosmético.
Ferrer destacó que Lico Cosmetics es «una empresa rentable desde el primer día», iniciando su andadura con una inversión de solo 20.000 euros. La compañía cerró 2024 con ventas de 10 millones de euros y estima alcanzar los 16 millones en el próximo año, además de haber comenzado a vender en Portugal de forma online.
La CEO de Eroski reivindica a las mujeres del sector
Durante el congreso, Rosa María Carabel, CEO de Grupo Eroski, subrayó la «visibilidad del talento femenino y de la diversidad» en el sector del gran consumo. Presentó la iniciativa ‘I’m a Woman Consumer Goods’, un club que agrupa a mujeres directivas que conocen de cerca el esfuerzo de llegar y mantenerse en posiciones de liderazgo.
Carabel, quien nota un cambio significativo en la representación femenina en el congreso (de 21 ponentes, 10 son mujeres este año), enfatizó que «esto no va de cuotas, todas estamos aquí por nuestro talento». Con ello, busca promover la colaboración entre mujeres para «aliviar un poquito más la mochila» con la que cargan.
