PAMPLONA, 12 sep. (EUROPA PRESS) – Fundación Baluarte ha presentado este viernes su Plan Estratégico 2025-2028, un proyecto que «definirá la trayectoria» de la entidad y de la Orquesta Sinfónica de Navarra/Nafarroako Orkestra Sinfónikoa (OSN/NOS) en los próximos años, e incluye programaciones «más innovadoras, híbridas e interdisciplinares».
Las seis líneas estratégicas definidas son el cambio organizativo, las alianzas «estables» con el sector cultural, la diversificación de públicos, la descentralización territorial, la innovación en los formatos, la comunicación y la evaluación del impacto.
En la presentación intervinieron Rebeca Esnaola, consejera de Cultura, Deporte y Turismo del Gobierno de Navarra; Rubén Jauquicoa, director gerente de la Fundación y de la OSN/NOS; Virginia Suárez, responsable de Recursos Humanos; y Roberto Gómez de la Iglesia, director de la consultora ‘Conexiones Improbables’.
«Hoy la Fundación inicia un nuevo camino y lo hace bajo una base sólida, un análisis pormenorizado y teniendo como experiencia vital el pasado e historia de una institución clave en el panorama cultural de nuestra comunidad», afirmó Rebeca Esnaola.
Con una historia marcada por «la superación de dificultades, el empoderamiento y crecimiento ante circunstancias adversas», la Fundación es hoy «una entidad pública comprometida con la sociedad y la excelencia artística, que pone en el centro a la ciudadanía, con una oferta de calidad accesible, y que contribuye a la cohesión social y territorial de Navarra».
La consejera afirmó que «esta nueva mirada que presentamos ha de seguir este trazado, contribuyendo a fortalecer a la propia Fundación Baluarte y a crear una red de alianzas y colaboraciones en pro de una sociedad más sostenible e inclusiva en el ámbito cultural».
Rubén Jauquicoa destacó los más de 1.500 abonados en las pasadas temporadas de la Fundación en el Auditorio Baluarte y de la Orquesta en Pamplona, Tudela y Tafalla; los más de 15.000 participantes en la edición de 2024 de Encuentros de Pamplona/Iruñeko Topaketak; los más de 1.800 espectadores de «Con los pies en las nubes/Oinak hodeietan 2025» en 16 municipios de la Comunidad Foral; los más de 2.000 asistentes a los conciertos de la OSN/NOS en las ocho localidades navarras que ha recorrido el Ciclo Andante; y los más de 20.000 beneficiarios del Programa Educativo y Social en el último curso.
Además, celebró el «crecimiento de públicos jóvenes en todas las propuestas». El director gerente también hizo hincapié en la proyección exterior de la Fundación. «Además de tener un gran impacto en nuestro territorio, Fundación Baluarte cumple un papel esencial en la apertura de la Comunidad Foral hacia el exterior, actuando como una gran embajadora de Marca Navarra», indicó.
Adaptación a los nuevos tiempos
«En el ámbito del cambio organizativo, se trabajará en una mayor cohesión entre la Fundación y la Orquesta, en una actualización de los marcos laborales, en la profesionalización de la gestión y en una cultura interna más participativa y abierta», detalló.
En lo que respecta a las alianzas, la Fundación impulsará convenios «estables» con instituciones, entidades culturales, educativas y sociales, tanto en Navarra como fuera de ella, «para desarrollar proyectos conjuntos que multipliquen el alcance de las acciones», puntualizó.
En la línea de diversificación de públicos, se desarrollarán programas específicos para la juventud, se reforzarán los proyectos socioeducativos, se ampliará la presencia en el territorio y se promoverán actividades inclusivas «para abrir la cultura a toda la ciudadanía».
Respecto al desarrollo de formatos, «se apostará por programaciones más innovadoras, híbridas e interdisciplinares, capaces de dialogar con la tradición sin dejar de mirar al futuro», señaló.
En el terreno de la comunicación, se prevé elaborar un plan global que incorpore todas las dimensiones: interna, externa, digital, institucional, marca…
Finalmente, en la evaluación del impacto, la Fundación desarrollará «un sistema claro de indicadores que permita demostrar el valor aportado: el número y la diversidad de públicos alcanzados, el impacto social de los programas educativos, la contribución al tejido cultural y creativo de Navarra y la sostenibilidad del modelo organizativo y financiero».
Por su parte, Virginia Suárez verbalizó la aspiración de Fundación Baluarte a «consolidarse como motor artístico y cultural de transformación social y educativa en Navarra».
Su análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades indicó que «la Fundación y la Orquesta son instituciones sólidas y queridas, con una enorme historia y un gran potencial, pero necesitan adaptarse a los nuevos tiempos. Requieren más flexibilidad, más conexión con la sociedad, más innovación y más claridad en su identidad».
El Plan Estratégico 2025-2028 ha contado con la implicación de más de 50 personas y 40 horas de trabajo colaborativo. Ha sido impulsado por iniciativa del patronato de la Fundación con el respaldo del Departamento de Cultura, Deporte y Turismo y el asesoramiento de ‘Conexiones Improbables’.
Roberto Gómez de la Iglesia, director de esta consultora, remarcó que «la escucha, el diálogo y la participación han sido claves. Se ha pretendido recoger miradas diversas y eso ha marcado el carácter no solo técnico, sino profundamente humano de este plan».
