Córdoba, 2 Mar. (EUROPA PRESS) – Hitachi Energy ha llevado a cabo una revisión del Plan Industrial de su planta en Córdoba para adecuarlo a las actuales circunstancias, en un contexto industrial exigente que requiere prudencia financiera, eficiencia productiva y estabilidad en la ejecución de los compromisos. Como resultado, ha reducido la inversión prevista de 80 millones de euros a 47,6 millones de euros.
Detalles del Plan Original
El plan inicialmente establecido contemplaba una inversión de 80 millones de euros para duplicar el volumen de producción anual. Esto requería un gran esfuerzo inversor y la adecuación del modelo productivo y laboral a las necesidades presentes y futuras del centro.
Negociaciones y Desafíos
En el marco de la negociación del convenio colectivo de la planta de Córdoba, la empresa propuso adaptar los sistemas actuales de trabajo a la producción estimada, acorde al crecimiento previsto. Sin embargo, a pesar de los esfuerzos realizados durante más de 14 meses, el acuerdo no ha sido posible.
La constatación de la distancia existente entre las partes se ha unido a una caída en la eficiencia operativa de la planta, resultado de una baja productividad, a la que en los últimos meses se ha sumado el efecto de paros y huelgas.
Impacto Económico y Decisiones Estratégicas
Esta situación, según ha afirmado Hitachi Energy, ha tenido un impacto negativo en los resultados económicos del centro, que actualmente reflejan pérdidas. En los últimos dos años, la planta ha acumulado más de un 36% de producción no ejecutada, situándose entre las menos eficientes dentro del grupo.
Ante esta realidad, la compañía ha decidido adaptar el Plan Industrial y, tras analizar diversas alternativas, optar por reducir las inversiones previstas a 47,6 millones de euros.
Perspectivas Futuras
A juicio de la empresa, esta inversión continúa siendo relevante y permitirá «consolidar las mejoras estructurales necesarias, asegurar la actividad y eficiencia de la planta, así como mantener nuestro compromiso con Córdoba y con la región».
Además, la revisión del Plan incluye medidas organizativas orientadas a mejorar la productividad y la eficiencia, mediante la externalización de operaciones de menor valor añadido o caracter más variable. Los profesionales que actualmente se encargan de estas tareas asumirán nuevas funciones dentro de la planta, para lo que se desarrollará un plan de formación específico.
Estas medidas generarán una estimación de 60 nuevos puestos de trabajo de carácter indirecto, sumándose a los más de 100 profesionales que la organización ha incorporado desde que presentó el primer expediente del plan de inversiones en 2023.
Compromiso con la Negociación
En cualquier caso, la Dirección de la empresa ha reiterado su voluntad de trabajar con la representación legal de los trabajadores, siempre que se retome un contexto de normalidad en la actividad, con el fin de continuar siendo un actor relevante de la industria cordobesa. La meta es preservar la actividad industrial en la provincia, buscando la competitividad y viabilidad de la planta para afrontar los retos actuales y futuros.
