AVEQ-Kimika ha celebrado la jornada ‘Estrategias de gestión de jubilaciones y conservación del conocimiento’, en colaboración con la iniciativa ekinBarri, con el objetivo de abordar la crítica situación que enfrenta la industria química vasca ante la jubilación masiva de la generación del ‘baby boom’ y la falta de relevo joven en el mercado laboral en los próximos 15 años.
BILBAO, 14 Oct. (EUROPA PRESS) – Luis Blanco-Urgoiti, secretario general de la Asociación Vasca de Empresas Químicas (AVEQ-Kimika), ha alertado sobre la crisis que enfrenta el sector, señalando que «estamos en una situación crítica, como todos los sectores industriales». Durante el evento, Blanco-Urgoiti detalló que la industria química en Euskadi agrupa aproximadamente a 22.000 personas, de las cuales un 49% tienen más de 50 años. Se anticipa que en un horizonte de entre 5 y 15 años, un porcentaje muy alto de los trabajadores se jubilará, lo que representa «un reto enorme para el sector».
El secretario general ha enfatizado que «no habrá suficiente talento joven para sustituir a quienes se jubilen», lo que podría dar lugar a una creciente competencia por el talento en todos los sectores, convirtiendo este recurso en un bien escaso.
Estrategias para el futuro
Ante esta problemática, Blanco-Urgoiti ha defendido la necesidad de una combinación de estrategias que incluyan políticas que fomenten la prolongación de la vida laboral de las personas, evitando que deseen jubilarse tan pronto como sea posible. También ha propuesto crear una marca empleadora que haga atractivo trabajar en el sector, así como reforzar la formación técnica y profesional.
Además, ha subrayado la importancia de atraer talento del exterior para asegurar que los sectores productivos sigan funcionando y puedan sostener el estado del bienestar. También ha resaltado la necesidad de cambiar la percepción social del trabajo industrial, especialmente entre las nuevas generaciones y las mujeres. Según ha indicado, «el trabajo en la industria se percibe como algo duro y físico, pero hoy en día un operador de sala trabaja con tecnología avanzada y sistemas digitales».
Blanco-Urgoiti ha insistido en que la realidad del sector es que se trata de un entorno de alta tecnología, innovación y búsqueda de nuevas oportunidades. «Quienes lo conocemos sabemos que es un sitio activo y atractivo para trabajar, pero tenemos que contarlo mejor», ha afirmado.
Retener conocimiento crítico
Otro aspecto destacado por Blanco-Urgoiti es que el relevo generacional no se limita a la entrada de jóvenes, sino que también implica la preservación del conocimiento de aquellos que se marchan. «El conocimiento crítico debe mantenerse y transmitirse», ha subrayado, añadiendo que la transmisión de la cultura organizacional es esencial para garantizar la continuidad y competitividad de las empresas.
Si bien ha reconocido que alargar la vida laboral puede ser una parte de la solución, ha advertido de que esto debe ir acompañado de políticas de atracción de talento joven. «Necesitamos que el sector resulte atractivo para los jóvenes. Ambas cosas son esenciales para el futuro», ha añadido.
Jornada informativa
En esta línea, AVEQ-Kimika ha convocado recientemente a gerentes y responsables de empresas industriales vascas a una jornada informativa centrada en estrategias específicas para asegurar la transferencia del conocimiento y la continuidad empresarial. Durante el encuentro, se ha destacado la preocupación por la pérdida del «criterio no documentado» que reside en los profesionales más veteranos, quienes disponen de más de 25 años de experiencia y actúan como memoria organizativa y como un puente crucial entre departamentos.
Los participantes coincidieron en que la marcha de estos pilares organizacionales genera una cascada de problemas que pueden ir desde dudas que antes se resolvían con rapidez hasta retrasos en la validación de materias primas, reclamaciones de clientes y, inevitablemente, nerviosismo y menor fluidez entre los equipos.
El sector se enfrenta, además, a una escasez de talento tecnológico que, según el Informe Draghi, no podrá cubrirse únicamente mediante la inmigración, lo que subraya la importancia de incorporar a mujeres y personas con experiencia en el ámbito laboral.
Reto cultural en la industria
Durante la jornada, diversas empresas clave del sector químico vasco compartieron sus estrategias para afrontar esta problemática. Idoia Fernández, People Manager de Protec Arisawa, resaltó la complejidad de los reemplazos, pues la formación de nuevas incorporaciones puede extendese hasta seis meses, lo que obliga a diseñar planes de sucesión específicos para perfiles con 25 años de experiencia.
Rosalía Ferreño, responsable de la Gestión Senior de Talento en Petronor, destacó la utilización de herramientas digitales para la transmisión de conocimiento, aunque reconoció que los «pequeños detalles informales y ricos en conocimiento» a menudo escapan a la sistematización.
Javier Fernández, miembro de Desarrollo Corporativo de Bilbaína de Alquitranes, señaló que la transmisión de la cultura organizacional va más allá de los manuales técnicos, enfocándose en el traspaso de intangibles como comportamientos y criterios de decisión. En algunos casos, se ha liberado a empleados para que se dediquen exclusivamente a esa transición.
Finalmente, María Dolores Rodríguez, del departamento jurídico y recursos humanos de Bahía Bizkaia Gas, destacó la iniciativa ekinBarri para la retención de perfiles críticos, enfatizando la importancia del bienestar de las personas dentro de la organización. También mencionó el servicio de Lan Mentoring, impulsado por Lanbide e Innobasque, que tiene como objetivo prioritario asegurar el relevo generacional en este ámbito.
En conclusión, Luis Blanco-Urgoiti indicó que «la industria química no es diferente al acero, al papel o a otros sectores clave del país, todos enfrentamos el mismo desafío demográfico». Afirmó que «la incertidumbre es el principal enemigo de la inversión, y aunque nos estamos acostumbrando a vivir con ella, esta vez hablamos de algo seguro: las jubilaciones llegarán, y hay que estar preparados».
