MADRID, 11 de noviembre (EUROPA PRESS) – La ciudad de Madrid ha presentado su Estrategia Integral de Fortalecimiento de la Actividad Comercial y Hostelera 2025-2027, que cuenta con un presupuesto de 95,4 millones de euros. Este documento impulsa 25 proyectos organizados en siete grandes líneas de actuación, que buscan promover el empleo, asegurar el relevo generacional de trabajadores y clientes, facilitar la transformación digital de la industria, y modernizar los mercados municipales para adaptarlos a los nuevos hábitos de consumo. Además, se contempla el refuerzo del pequeño comercio, simplificación administrativa, unificación normativa y colaboración institucional.
El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, presentó esta estrategia en la Casa de la Panadería, junto con la delegada de Hacienda, Engracia Hidalgo; el presidente de CEIM, Miguel Garrido; y el de la Cámara de Comercio madrileña, Ángel Asensio. Según Almeida, la nueva estrategia «adapta las políticas públicas a las nuevas realidades del sector y planifica medidas que fortalezcan su actividad», basándose en un proceso de escucha a todos los agentes sociales y en la colaboración entre organismos públicos, asociaciones empresariales, instituciones académicas, sindicatos y el Consejo Sectorial de Comercio y Hostelería municipal.
Consciente de que una ciudad «sin comercios ni hostelería son barrios y calles muertos», Almeida enfatizó que este marco de acción se inspira en el diálogo y surge de un acuerdo de voluntades, abordando así dos sectores «esenciales para Madrid».
Inteligencia Artificial en la Estrategia
Almeida también destacó el enfoque innovador de esta hoja de ruta, que busca liderar una nueva forma de comprender el comercio y la hostelería. La estrategia incluye políticas municipales emprendidas desde 2020, reconocidas con el Premio Nacional de Comercio Interior otorgado por el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa al Ayuntamiento hace dos años.
Comprometiéndose a impulsar 25 proyectos organizados en siete líneas estratégicas de actuación, la estrategia se focaliza en los mercados municipales, zonas comerciales de referencia, el sector de la moda y la artesanía, así como en la hostelería, la gastronomía y el comercio ambulante. Esto irá acompañado de un esfuerzo por posicionar a Madrid como la capital de la moda y un destino gastronómico y de compras.
Además, la estrategia se ocupa de identificar las necesidades del pequeño comercio y de analizar la oferta y demanda de servicios en los 131 barrios utilizando inteligencia artificial, creando un sistema automático que describa y clasifique esta información para diseñar intervenciones más precisas.
Relevo Generacional en el Comercio
El relevo generacional es otro de los puntos clave que Almeida ha remarcado para prevenir el cierre de establecimientos. Se busca fomentar el emprendimiento y la formación en oficios para profesionalizar la gestión de los negocios y reforzar los valores de cada marca.
El Consistorio ha dado a conocer la apertura de la Escuela de Pastelería y Panadería en Puerta Bonita, además de iniciar este otoño el Aula de Relevo Generacional en Carnicería, creada con la Agencia para el Empleo de Madrid, y la formación piloto de Asistente de Comercio, impulsada junto a COCEM.
También se continuará apoyando la nueva Escuela de Hostelería y Alimentación, y otra Escuela de Comercio en San Cristóbal. Se planea desarrollar un diagnóstico de innovación comercial para los comerciantes de los mercados municipales, ofreciendo mentoría personalizada.
Moda y Artesanía como Eje Turístico
La moda y la artesanía representan el tercer reto de la estrategia, buscando consolidar estas industrias como ejes turísticos y económicos, con más de 3,7 millones de euros asignados para 2025.
Otro eje fundamental es crear un marco fiscal competitivo. Esto incluye «impuestos más bajos», así como la simplificación de trámites mediante una oficina técnica que reduzca la presión burocrática sobre el pequeño comercio.
Según datos municipales, el sector servicios representa el 90% de la economía, siendo el turismo, la hostelería y el comercio pilares del crecimiento y del empleo. De acuerdo con la información más reciente de Oxford Economics, el comercio en Madrid genera un gasto anual cercano a los 7.500 millones de euros, con más de 42.000 locales en la ciudad.
La mayoría de estos son pequeños establecimientos que emplean a cerca de 158.000 personas en retail. Los mercados municipales son el máximo exponente del comercio local, y Madrid cuenta con «la red más extensa de Europa» con un total de 45, distribuidos en 17 distritos.
La hostelería también es clave: en Madrid existen más de 20.000 establecimientos de comidas y bebidas y casi 7.000 de alojamiento, generando empleo para más de 142.000 personas. La restauración se ha convertido en el segundo foco de atracción de visitantes, con 28 restaurantes galardonados con estrella Michelin y reconocimientos Soles Repsol que abarcan desde mercados municipales hasta tabernas y restaurantes centenarios.
El Ayuntamiento ha destinado en 2025 dos millones de euros en subvenciones a autónomos, de los cuales 500.000 euros son para relevo generacional y 1,5 millones para creación de empleo. Además, se han asignado 10,3 millones de euros en subvenciones para apoyar el funcionamiento, digitalización, dinamización, formación del sector y la modernización de los mercados municipales.
El Ayuntamiento también colabora con líneas de avales y la renovación de flotas de vehículos comerciales. La reducción de la presión fiscal ha sido una prioridad en la gestión municipal, con bonificaciones al Impuesto sobre Actividades Económicas (IAE) para las empresas que inicien sus actividades o amplíen su plantilla de trabajadores indefinidos.
Igualmente, se ha bonificado el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) de los mercados municipales en un 95%, lo que supondrá un ahorro global de 6,6 millones de euros durante el periodo 2025-2027, además de una bonificación para los establecimientos centenarios que se amplía del 50% al 95%.
