Jerez de la Frontera (Cádiz), 10 (EUROPA PRESS)
La empresa bodeguera González Byass ha anunciado un plan de reestructuración en dos de sus sociedades en España, específicamente en González Byass Servicios Corporativos y González Byass Distribución. Esta medida busca adaptar la estructura de la compañía a la actual realidad del mercado y asegurar su competitividad a largo plazo.
En un comunicado, la empresa, reconocida por la producción de vinos como el fino Tío Pepe en su bodega de Jerez de la Frontera (Cádiz), ha explicado que la reestructuración se abordará mediante procedimientos de despidos colectivos, de acuerdo con la normativa legal. Este proceso de negociación se encuentra actualmente en marcha y la empresa se compromete a alcanzar un acuerdo con los representantes de los trabajadores.
El objetivo declarado es que el número de salidas sea el menor posible, implementando medidas que resulten beneficiosas para todas las partes y llevando a cabo el procedimiento de manera responsable, transparente y respetuosa con las personas afectadas. Aunque la compañía no ha especificado el número de despidos que se están considerando en este momento, ha asegurado que compartirá los resultados una vez finalice el proceso de negociación.
El plan de reestructuración está enmarcado dentro del contexto del proyecto de optimización y eficiencia que González Byass ha venido implementando en su Plan Estratégico.
La decisión de reestructurar está fundamentada, según la compañía, en que en los últimos años, el sector del vino y los espíritus se ha visto afectado por diversos factores económicos y productivos. Estos factores incluyen la caída del consumo en España, la crisis del brandy en Filipinas —uno de los principales mercados de la empresa—, las tasas de interés de la deuda y el impacto de las políticas arancelarias en la comercialización exterior de González Byass en algunos mercados, entre otros.
Ante esta situación, la empresa ha identificado la necesidad de ajustar sus modelos operativos y organizativos para adaptarse a las nuevas perspectivas del mercado y mejorar su eficiencia.
Paralelamente, González Byass ha asegurado que está implementando un plan de acción centrado en la contención de gastos, la optimización del portafolio de productos, la mejora de los procesos operativos y la venta de activos no estratégicos.
Todas estas medidas, ha argumentado la compañía, permitirán que se enfoque más en sus marcas prioritarias y en nuevas líneas comerciales, contribuyendo así a la aceleración de un camino hacia una rentabilidad sostenible. Esto es crucial para seguir creando valor y asegurar la continuidad de una compañía familiar que forma parte del patrimonio vinícola español.
